在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段,下列哪一项信息应该包含在风险登记册中? 团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（） 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？（） 在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（） 在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（） 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？（） 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略（） 项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理应使用哪一项？（） 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？（） 一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（） 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 项目已完成40%。若要提供团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？（） 一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析（）