供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。

对供应商进行绩效考核时，最基本的考核方法是仅衡量供应商的（）. 如何对供应商进行评价? 如何对供应商进行评价？ 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商（）指标是供应商考核的最基本指标。 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少多长时间组织一次过程评价（） 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 对供应商的有关情况进行调查，是为评选供应商做准备 对供应商进行绩效考核时，进一步的考核方法是跟踪供应商的（）。 潜在供应商审核是对已经报价通过或者是正在报价考核中的供应商进行的审核，审核结果通过后就会和供应商签订合同（） 对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应商监督考核评价工作程序指进行采购项目供应商监督考核评价工作所遵循的操作步骤，包括（） 对卷烟供应商进行评价，一般可以从供应商的（）几个项目着手。 供应商商绩效评价指标体系中，供应指标用来考核供应商的交货表现，该指标主要涉及（ ）。 在对供应商进行考核时也可以要求供应商提供哪些质量文件（）。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（）