在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目，项目经理应该怎么做？（）

由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么（） 由于一个施工项目的相关方数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法（） 对一个地区全体居民进行，可计算当地的 在（）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。 一个软件开发项目,当前已经进入执行阶段,客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的需求。项目经理应该怎么做（） 在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场()控制。 一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设当地区（）项目组织。 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（　　） 项目由于选址不当，导致当地居民的不满和反对，这种风险属于（　）。 对一个地区全体居民进行普查，可计算当地的（） 你负责一个历时18个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。关于对应该如何控制项目状态会议的描述中，以下哪项是最佳的？（） 工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的（）特点。 工程项目从立项到投产使用要经历六个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()特点。 整个过程分为三个阶段，项目施工前准备阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 第三章,生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入 一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（） 在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）