就局部看局部，没问题、看不出问题的地方，领导人要能从全局看出它的问题。

作为领导人，能够发现、提出问题，比我们解决一百个具体的细节问题重要。 一些地方“圈地”搞开发，从局部看，减少了一小片耕地，似乎并不影响国家粮食安全，但从全局来看，如果每个地方都如此，那么中国十几亿人的吃饭问题就成了大问题。上述事实给我们的哲学启示是（） 领导人首先要跳出来，看到战略全局方向，有大思路、大主意，然后再回头看，还要关注细节问题的有效落实。 领导人首先要跳出来，看到战略全局方向，有大思路、大主意，然后再回头看，还要关注细节问题的有效落实（） 领导人首先要跳出来，看到战略全局方向，有大思路、大主意，然后再回头看，还要关注细节问题的有效落实（） 将“谈判决策中遇到的问题分为全局性问题和局部性问题”其根据是（） 什么照片看不出照的是谁？ 领导人讲问题要做到（） “分层”可将庞大而复杂的问题，转化为若干较小的局部问题，而这些较小的局部问题就比较易于研究和处理。() 制定进度计划时，( )从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。 制订进度计划时，()从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。 从一条已知的量反应量效曲线上看不出从一条已知的量反应量效曲线上看不出（） 制订进度计划时，（）法从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。 制定进度计划时，()法从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。 制订进度计划时，(  )法从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。 优秀的构图，让人几乎看不出来人工的痕迹，是因为（）。 优秀的构图，让人几乎看不出来人工的痕迹，是因为（）。 制定进度计划时，从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。是(　　)法的缺点。 制定进度计划时，从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作，这是（）法的缺点 在视觉上看不出层次的修剪方法是()修剪法