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●在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
单选题
●在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法
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单选题
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用 ( ) 作为项目活动历时估算的工具。
A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法
答案
单选题
●在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法
答案
单选题
在进行项目活动历时估算时,( )属于参数估算
A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算 B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C.利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
答案
单选题
在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。
A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算 B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据 C.利用有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
答案
单选题
项目获得的历时估算不包括()
A.专家判断 B.类比估计 C.概率时间估计法 D.总时差测算
答案
单选题
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()
A.265至273天 B.253至261天 C.261至277天 D.249至265天
答案
单选题
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报()
A.265~273天 B.253~261天 C.261~277天 D.249~265天
答案
单选题
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
A.专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.三点估算
答案
单选题
在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 ( )方法。
A.专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.三点估算
答案
单选题
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )是正确的。
A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不能给出变化范围,例如:2周±2天 B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 C.参数估算、三点估算法和后备 D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
答案
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●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。
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A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,该项目历时的估算方差为()
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A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目历时的估算标准差为 :( )
进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?()
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误()
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在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5×1 9×P(P为开发人员的经验系数,19为开发人员的平均工作时间)该项目经理采用的估算方法是( )。
在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5×66×M(M为开发人员的经验系统,66位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是 ( )
运用分项详细估算法估算项目流动资金时,流动资产的正确构成是()
采用分项详细估算法估算项目流动资金时,流动资产的正确构成是( )。
采用分项详细估算法估算项目流动资金时,流动资产的正确构成是()。
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