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作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做()
单选题
作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做()
A. 向变更控制委员会提交一项变更请求
B. 与潜在卖方召开投标人会议
C. 审查商业论证,确定投资回报
D. 向采购部门提交一份变更请求
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作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做()
A.向变更控制委员会提交一项变更请求 B.与潜在卖方召开投标人会议 C.审查商业论证,确定投资回报 D.向采购部门提交一份变更请求
答案
单选题
在项目执行期间,一家环境组织提出一个问题,迫使施工停止,并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题()
A.干系人分析 B.沟通管理计划 C.干系人登记册 D.范围基准更新
答案
单选题
任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入()
A.活动定义,工期估计 B.活动排序,进度制定 C.活动规划,进度制定 D.活动排序,工期估计
答案
单选题
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程?()
A.使用变更管理计划实施新的需求 B.想出更为有效的文件控制流程用于项目 C.使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告 D.与项目相关方安排一次会议,进行风险紧迫性评估
答案
单选题
质量团队对项目执行一项检查,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下哪一项措施()
A.创建变更请求,遵循整体变更控制 B.立即解决问题 C.为这个问题做估算,并解决问题 D.组织团队召开会议,讨论这个问题
答案
单选题
潜在卖方提交了建议书后,项目组讨论中,一个成员支持其中的一个卖方,而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段?()
A.规划采购管理 B.实施采购 C.控制采购 D.结束采购
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
A.项目章程 B.项目管理计划 C.专家判断 D.影响图
答案
单选题
在交付一个关键产品期间,识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时,很清楚的是,某个团队成员一个月前已经注意到这个风险,但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责?()
A.项目风险经理 B.项目发起人 C.项目团队成员 D.项目经理
答案
单选题
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()
A.资源平衡 B.调整提前期量与滞后量 C.进度压缩 D.假设场景分析
答案
判断题
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答案
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