诺基亚手机以“可以砸核桃”的高质量著称，但面对苹果和三星公司在“用户体验”上的持续创新，诺基亚故步自封，市场份额不断萎缩，最终被微软公司收购。材料表明（）。

高质量发展是指高质量、高质量、高质量、高质量（） “三星”GST型号手机 苹果与三星没有在()开展专利诉讼 苹果与三星没有在（）开展专利诉讼 因在与苹果手机的官司中败诉，三星有八款手机在美国遭到禁售。因此有人担心三星手机在美国的销售量会大幅下滑。下列各项说明这种担心是不必要的，除了（） 以高质量党建引领公司高质量发展通过__方法进行（） 高质量发展是通过高质量的要素配置,实现高质量的()和() 在苹果与三星的诉讼过程中,苹果力争寻找妥协点。() 在苹果与三星的诉讼过程中,苹果力争寻找妥协点。 （）是Anycall Download Service的简称，是专门为三星CDMA手机设计的下载服务，只要您的三星手机里面带有ADS程序，您就可以使用三星乐园提供的ADS特色下载服务，包括主题下载，卡拉OK下载，电影预览，手机游戏等。 案例一： 诺基亚这个来自北欧的纳维亚半岛的手机品牌，自1996年，它曾经占据市场份额第一，更一度凭借超过40%的市场份额笑慠全球，成为手机行业的领军品牌。然而在美国， 诺基亚手机在过去几年中已经不再流行。2002年3月，诺基亚在美国的市场份额高达35%。 但到2009年6月，它在美国的市场份额只有7%。 2007年，苹果公司推出的iPhone，三星手机将Google Android智能手机推向市场，面对双重夹击的诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。尽管如此，诺基亚公司的高管完全忽视了它们，他们没有预见到美国消費者对新型触屏技术的追捧，并认为苹果手机和三星手机“由于其工程技术而显得稀松寻常。”面对CDMA码分多址技术占领美国本土一半市场的情况下，诺基亚公司仍旧坚持使用GSM传统通讯技术。 一位前诺基亚高管说：“诺基亚公司在它的鼎盛时期，决定不去改变它的手机以迎合美国市场。”这种傲慢自大的态度以及后继发生的全球经济衰退导致该公司的销售额和收入不断下滑。 面对如此竞争激烈的手机市场环境，诺基亚公司同时在美国本土几座大城市建立了联络处，希望加强与美国主要的网络运营商的战略合作。此外，诺基亚与微软公司达成一项协议，以设计移动办公软件并将之应用于拥有诺基亚Symbian操作系统的手机。 尽管诺基亚认识到之前的战略并没有在北美市场上发挥效果，并开始设法为未来的长期战略成功奠定基础而付出努力，但有些业内人士仍然认为该公司的前景不容乐观。 试分析：(1)诺基亚在美国市场犯下了什么战略错误? (2)诺基亚正在采用什么战略来激活它的北美业务? 被网友戏称可以用来砸核桃的是哪个品牌的手机（） 下面对高质量发展要求描述正确的是？（） 德国的工业企业一向以高质量的产品著称世界，下列不是德国著名公司的是（ ） 德国的工业企业一向以高质量的产品著称世界，下列不是德国著名公司的是（） 在发生诉讼之战之前,苹果与三星的商业合作密切。() 在发生诉讼之战之前,苹果与三星的商业合作密切。() 使用丝锥功丝时为提高质量可以加提高质量（） “三星”是哪个国家的智能手机品牌？（） 世界500强企业,三星集团旗下拥有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空、三星人寿保险等众多子公司,业务涉及电子、即溶、机械、化学等众多领域,三星集团采用()战略