保证工程项目按照预定计划实施，顺利地实现预定目标的核心是（）。

铁路工程项目确定计划目标成本时，以实施性施工组织设计为依据，按照本企业的（）等进行编制 当结果表明系统偏离预定计划就产生了（） 为了保证组织目标和既定计划得以实现，就需要有（）。 导致（　　）的一个非常重要的原因是，预定的投资人或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败。 大修是按照预定计划，对设备进行全面的检查、试验、清理和修理，有时可能带有（）。 工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的（）制定计划，将该计划付诸实施 将课程实施视为一种技术，认为实施只是预定计划的线性的执行过程，其成效以目标达成程度为衡量标准，这是课程实施的（ ）。 融资风险分析过程中，导致( )的一个重要原因是预定的投资人或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败。 启闭机小修无需预定计划，一般可结合定期保养进行（） 为保证工程项目进度目标的顺利实现，应开展的主要工作有()。 只有各方主体之间共同努力精诚合作才能按预定目标顺利完成建设工程项目，这属于建筑工程的()特点。 工程项目的进度计划信息从上到下传递到工程项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。工程项目的实际进度信息则（）反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策和调整，使得进度计划仍能符合预定工期目标。 工程项目的进度计划信息从上到下传递到工程项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。工程项目的实际进度信息则（）反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策和调整，使得进度计划仍能符合预定工期目标 施工合同的（）是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。 监理单位必须保证投资目标、质量目标、进度目标按预定目标实现（） 项目团队实现预定目标的关键是（） 项目团队实现预定目标的关键是（） 项目团队实现预定目标的关键是（　）。 施工合同的( )管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。 工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）