客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况（）

公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同，实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略（） 采购部门向项目经理提供了一份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做？（） 小张和某单位签定了一份劳动合同，约定小张工作五年后合同终止这份合同是（）。 三方合同留底，集团成本管理中心.区域成本管理部.项目部.项目财务.供应商各留底三方合同原件一份，施工单位留底两份，（）不留底 某施工企业一材料供应商订立的合同中约定了违约金5万元，同时约定由施工企业支付供应商定金4万元。后来供应商未能交货，施工企业为最大限度维护自身利益，可以要求供应商支付（）万元 某设备供应商，不按设备采购合同的约定交付设备，设备供应商应承担（）。 某材料供应商不按材料采购合同的约定交付材料，材料供应商应承担（） 某材料供应商，不按材料采购合同的约定交付材料，材料供应商应承担（）。   建设单位与某建筑工程公司签订了一份施工承包合同。合同约定，建筑工程公司先进行施工，建设单位再按照工程量支付工程款。施工过程中发生了如下事件：<br/>（1）该建筑工程公司由于施工需要，已将材料供应商提供的木材用于工程中。但是，他们之间还没有按照约定签订书面合同。<br/> （2）该建筑工程公司与材料供应商签订了一份石材供应合同，合同中约定了供货期及违约条款。后来由于材料供应商所雇用的工人工作效率低 &建设单位与某建筑工程公司签订了一份施工承包合同。合同约定，建筑工程公司先进行施工，建设单位再按照工程量支付工程款。施工过程中发生了如下事件：（1）该建筑工程公司由于施工需要，已将材料供应商提供的木材用于工程中。但是，他们之间还没有按照约定签订书面合同。&（2）该建筑工程公司与材料供应商签订了一份石材供应合同，合同中约定了供货期及违约条款。后来由于材料供应商所雇用的工人工作效率低， 潜在供应商审核是对已经报价通过或者是正在报价考核中的供应商进行的审核，审核结果通过后就会和供应商签订合同（） 三方合同线下签字盖章流程：施工单位签字盖章（7份）→项目部签字盖章（7份）→（）→（）→供应商签字盖章（并留底一份）→（）区域成本（6份）。 三方合同线下签字盖章流程：施工单位签字盖章（7份）→项目部签字盖章（7份）→（）→（）→供应商签字盖章（并留底一份）→（）区域成本（6份） 某贸易公司与某建材供应商签订合同，约定供应商于合同签订后7日内将3000吨钢筋运至某工地，向施工单位履行交货义务。合同签订后，供应商未按合同约定交货，则（） 一次性合同适用于不经常采购的物料/特殊的物料/联合采购供应商和其他年度合同供应商不同满足需求的物料。 某施工企业与材料供应商订立的合同中约定了违约金5万元，同时约定由施工企业支付供应商定金4万元。后来供应商未能交货，施工企业为最大限度维护自身利益，可以要求供应商支付（　）。 某施工企业与材料供应商订立的合同中约定了违约金5万元，同时约定由施工企业支付供应商定金4万元。后来供应商未能交货，施工企业为最大限度围护自身利益，可以要求供应商支付（）万元。 某施工企业与材料供应商订立的合同中约定了违约金 5 万元，同时约定由施工企业支付供应商定金 4 万元。后来供应商未能交货，施工企业为最大限度维护自身利益，可以要求供应商支付（）万元 某施工企业与材料供应商订立的合同中约定了违约金5万元，同时约定由施工企业支付供应商定金4万元。后来供应商未能交货，施工企业为最大限度维护自身利益，可以要求供应商支付（ ）万元。 在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）