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运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
多选题
运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
A. 根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度
B. 根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的
C. 责任者对该工作单元的预算
D. 逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系
E. 各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
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多选题
运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
A.根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度 B.根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的 C.责任者对该工作单元的预算 D.逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系 E.各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
答案
多选题
在对一个项目的结构进行逐层分解,即将WBS元素划分到WBS层次中时,应遵循的原则包括()。
A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素 B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程 C.在以文本形式表示WBS时,应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构 D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上 E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
答案
多选题
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法,制定WBS时应遵循的原则有()。
A.WBS的每一项均须明确由一个人负责 B.一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C.一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 D.WBS主要由项目负责人创建,以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档
答案
多选题
(2012年)创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法,制定WBS时应遵循的原则有()。
A.WBS的每一项均须明确由一个人负责 B.一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C.一个WBS项的T:作内容是其对应的下一级各项工作之和 D.WBS主要由项目负责人创建,以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档
答案
多选题
企业进行项目管理时,一般应遵循()原则。
A.科学安排,合理配置; B.按级负责,分工管理; C.利润最大,成本最小; D.注重实效,协同创新;
答案
多选题
运用市场法进行估价的一般步骤有()
A.搜集交易实例 B.查看交易情况 C.选取可比实例 D.求取估价对象价值 E.对可比实例成交价格进行处理
答案
多选题
运用比较法进行估价的一般步骤有()
A.搜集交易实例 B.查看交易情况 C.建立比较基准 D.进行交易情况修正 E.进行市场状况调整
答案
单选题
项目经理在进行大项目的WBS分解时,( )是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
答案
单选题
项目经理在进行大项目的WBS分解时, ( ) 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
答案
单选题
项目的工作分解结构( WBS )是管理项目范围的基础,在进行项目工作分解的时候,一般要遵从以下几个步骤: ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物; ② 确认项目主要交付成果的组成要素; ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 ( ) 。
A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②
答案
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对固体废物进行分类收集时,一般应遵循如下原则()
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤,下列说法中, () 是正确的。
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动; ④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤,下列说法中,( )是正确的。
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
关于项目工作分解结构(WBS)的说法,正确的有()。
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项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()
项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()。
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运用长期趋势法估价的一般步骤有( )。
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