项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。

工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。 下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( ) 工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS） 工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。 创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。 项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（） 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（） 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（） 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用__表示（） 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 项目进行分解结构的基础是（） (2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（） 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可面向结果（） （2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是（　）中做出的工作分解结构（WBS）。 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致（）