为防止企业关键人物被竞争对手挖走而造成损失，企业不适宜的应对方式可能为（）

一个企业很可能被当前竞争对手打败。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（） （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 关键人物保险是指企业可以关键人物的生命作为保险标的购买适当的（），指定企业本身为保单所有人和受益人，以此预防由于关键人物的死亡或伤残导致的经济损失和经营的不稳定性 关键人物保险是指企业可以关键人物的生命作为保险标的购买适当的（），指定企业本身为保单所有人和受益人，以此预防由于关键人物的死亡或伤残导致的经济损失和经营的不稳定性。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 企业的竞争对手主要有 企业环境属于竞争对手信息（） 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。() 竞争对手的不正当行为可能会造成企业工作绩效不佳（） 企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题？ 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题 采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。 ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 下列各项属于企业分析竞争对手能力的有（）