某地铁工程建设项目，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工，宜采用的组织工具是（   ）。

项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 在我国，建设项目的项目经理是指（）。 工程建设项目经理责任制的核心是（）。 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（） 参考《建设工程项目管理规范》，下列（）项目属于项目经理的权限 公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理 根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的权限包括()。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ ）。* 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》项目经理的权限有   ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。 任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（   ）。 根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的权限不包括（）