事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.

集团本部一事业部型企业集团中，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 在集团本部——事业部型的企业集团内部。集团本部控制事业部的措施主要有（）。 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。 下列企业组织形式中，可以称为事业部制的是(   )。 事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。 下列哪种企业组织形式也可以称为事业部制（） 外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。() 在集团本部一事业部型的企业集团内部，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 在集团本部-事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。 在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ） 在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（） 在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是（）。 企业在运行（　　）时适合采用事业部制的组织结构。 事业部制的缺点是（） 事业部制的实质是 事业部制的缺点是()。 事业部制的实质是() 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 企业集团事业部本身并不具备法人资格。