施工组织总设计一般由总承包公司或工程项目经理部的总工程师主持编制。

某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：总承包单位的施工总进度计划一般由（ ）组织编制。 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：总承包单位的施工总进度计划一般由()组织编制。（单选题） 某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：<br/>总承包单位的施工总进度计划一般由（）组织编制 施工组织设计均由施工总承包单位项目经理主持编制（） 施工组织设计均由施工总承包单位项目经理主持编制。 一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。 工程总承包项目经理职责包括（　　）。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 工程总承包单位、工程总承包项目经理不承担质量终身责任（） 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的( )施工进度计划。