一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。

计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 项目经理部解体一般是在（ ）阶段。 项目经理部的技术交底工作是（ ）。 项目经理部的技术交底工作是()。 施工组织总设计一般由总承包公司或工程项目经理部的总工程师主持编制。 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 一般项目经理部可设置以下哪些部门（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 工程开工前，项目经理部的（）应向有关人员进行安全技术交底。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 下列属于项目经理部一般设置的部门有( )。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，报（）审批 项目经理部第一级技术交底工作由谁（）交底 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（）