某企业计划就3种方案进行决策，3种方案都存在好、中、差三种可能的发展状态，每种状态出现的概率分别为0.3、0.5、0.2，请用风险型决策矩阵分析进行决策。不同方案不同状态损益值如下。则应选择（）。发展状态概率方案1方案2方案3好0.3250310270中0.5130190150差0.2－120－160－40

某企业为生产一种新产品，提出了三种方案：甲方案是投资290万元建大厂，乙方案是投资120万元建小厂。丙方案是先建小厂，若销路好3年后再进行扩建，投资160万元；扩建后有效期7年，所得收益与建大厂相同。三种方案的使用期均为10年，所面临的自然状态、概率和条件如表4-2所示。{图}根据上述资料，选择最佳方案为()。 某商品流通企业拟开发一种新产品，现已制定四套方案。销售部门对市场需求情况做了调查和预测，估计会出现好、较好、较差、差四种状态。各方案在各种状态下的损益表见下表： 好 较好 较差 差 最小值 最大值 等概率期望值 方案1 60 40 -10 -35 -35 60 13.75 方案2 85 42 -15 -40 -40 85 18.00 方案3 30 20 -10 -10 -10 30 7.5 方案4 40 20 5 5 5 40 17.5 若用悲观法则应选择（）方案。 某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策（） 某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策（） 决策者对各个政策方案进行比较并选择一种最满意的方案，这种行为方式属于() 根据布线对象不同，大致有3种不同的路由方案（）、（）、（）。 根据布线对象不同，大致有3种不同的路由方案（）、（）、（）。 某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额（单位：万元）如下表所示。 自然状态 方案 甲 乙 丙 丁 需求量较高 900 800 500 400 需求量一般 600 500 300 200 需求量较低 -250 -200 -100 50 若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。 某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额(单位：万元)如下表所示。若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。 自然状态 方案   甲 乙 丙 丁 需求量较高 900 800 500 400 需求量一般 600 500 300 200 需求量较低 -250 -200 -100 50   行政决策过程中只有一种方案的选择通常称为（） 某企业在确定 2008 年技改方案时，面临 A、 B、C、D 四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从 A、B、 C、D 备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。 一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。这说明该决策群体采用的是（）。 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示: 畅销 较好 一般 滞销 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。 在联合降压治疗方案中，3种不同降压机制的药物联合必须包含 在联合降压治疗方案中，3种不同降压机制的药物联合必须包含 在联合降压治疗方案中，3种不同降压机制的药物联合必须包含()。 各种方案所需的条件已知,且每个方案只有一种结果的决策是 共用题干 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。 量本利分析法又称盈亏平衡分析法。它是根据业务量、成本、利润三者之间的关系，综合分析决策方案对企业盈亏产生的影响，进行评价和选择方案的一种决策方法（） 只有当福利、公平、权利三种利益均得到满足时，决策方案才是道德的。()