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永安公司要编制2018年度预算,公司决定编制2018年度的资产负债表预算,他们编制这一预算能够起到的作用有(
主观题
永安公司要编制2018年度预算,公司决定编制2018年度的资产负债表预算,他们编制这一预算能够起到的作用有(
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永安公司要编制2018年度预算,公司决定编制2018年度的资产负债表预算,他们编制这一预算能够起到的作用有(
答案
单选题
A公司对其下属子公司实行全面预算管理,使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100%股权,B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作,其应安排B公司编制预算的方法是( )。
A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算
答案
单选题
甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算,2017年年底甲公司在C国新成立了子公司,该子公司2018年编制预算的方法为( )。
A.零基预算 B.超额预算 C.增量预算 D.专门预算
答案
单选题
甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算,2017年年底甲公司在C国新成立了子公司,该子公司2018年编制预算的方法为()。
A.零基预算 B.超额预算 C.增量预算 D.专门预算
答案
多选题
根据总公司国寿人险发(2017)801号关于印发《2018年度分公司费用预算政策与预算编制指引》的通知,2018年总公司持续优化专项投入,从体系上划分为()。
A.创新投入 B.满期给付投入 C.业务企划投入 D.战略性投入
答案
多选题
集团公司2018年财务与专项预算编制原则()
A.体现稳中求进工作总基调 B.体现高质量发展 C.体现民生优先 D.体现逐步解决历史问题 E.体现融入地方发展
答案
主观题
编制甲公司2018年度应确认的投资收益的会计分录。
答案
单选题
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2017年11月,甲公司启动2018年年度预算编制工作,此时甲公司应要求对乙项目编制( )。
A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算
答案
判断题
电站运营企业的年度预算,遵循控股公司有关预算规定进行编制,关键指标列入项目公司年度目标考核()
答案
主观题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。 要求:根据资料,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
答案
热门试题
年度预算的编制起点是
年度预算的编制起点是生产预算。()
各部门、各单位编制年度预算草案的依据包括______、本部门(单位)上一年度预算执行情况和本年度预算收支变化因素。
企业年度预算的编制起点是()
下列预算编制方法中,主要用于年度预算的编制方法是()。
企业年度预算编制的起点是()。
年度预算的编制关键和起点是( )。
年度预算编制的首要工作是()。
年度预算的编制关键和起点是()。
年度预算的编制关键和起点是( )。
年度预算编制的首要工作是()。
根据2018年度自用兼具投资性不动产项目运营预算编制指引,以下属于运营费用预算的是()
全国中期财政规划对中央年度预算编制起约束作用,对地方中期财政规划和年度预算编制起()。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下:(1)在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。(2)在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。(3)在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求:1.根据资料(1),指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料(2),指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料(3),指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。
编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。
分、子公司作为,负责落实公司总部统一部署,建立全面预算管理组织机构,组织开展本单位中长期预算以及年度预算的编制工作,分解年度预算指标,加强预算执行监控、分析评价()
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016年11月,甲公司启动2017年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
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甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成20
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