某企业本年1月份实际生产100件A产品，实际工时2 100小时，变动制造费用实际分配率为0.48，而标准分配率为0.50元，变动制造费用支出差异为（）

某企业生产B产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为100元，上年实际产量为1800件，本年实际产量为2000件，本年实际平均单位成本为98元，则本年B产品可比产品成本降低率为（）元 某企业生产B产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为。100元，上年实际产量为1800件，本年实际产量为2000件，本年实际平均单位成本为98元，则本年B产品可比产品成本降低率为（ ）元。 某公司只生产甲产品，甲产品的标准工时为5小时，固定制造费用标准成本为10元/件，企业生产能量为每月生产产品500件。3月份该公司实际生产产品400件，固定制造成本为5600元，实际工时为2400小时。则3月份，该公司固定制造费用效率差异为（）元。 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算直接材料价格差异和用量差异。 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算直接人工效率差异和工资率差异。 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：采用三因素分析法计算固定制造费用差异。 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算变动制造费用耗费差异和效率差异。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份公司变动制造费用效率差异为（）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，11月份公司变动制造费用效率差异为（　　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份公司变动制造费用效率差异为( )元。 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：将产品标准成本表格中用字母表示的数据填写完整。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时／件，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2 250元。实际工时为1 1 00Zb时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为500元，上年实际产量为1500件，本年实际产量为1200件，本年实际平均单位成本为475元，则本年甲产品可比产品成本降低率是 某企业生产A产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为120元，上年实际产量为1000件，本年实际产量为1200件，本年实际平均单位成本为114元，则本年A产品可比产品成本降低额为（）元 　　某企业生产B产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为250元，上年实际产量为4500件，本年实际产量为5000件，本年实际平均单位成本为245元，则本年B产品可比产品成本降低率为（ ）。 某企业生产A产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为120元，上年实际产量为1000件，本年实际产量为1200件，本年实际平均单位成本为114元，则本年A产品可比产品成本降低额为( ) 元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理 。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能力为每月生产产品400件 。7月份公司实际生产产品为350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时 。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为11元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（　　）元。 某公司生产单一产品，实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件，发生固定制造费用2550元，实际工时为1100小时。根据上述资料计算，6月份公司固定制造费用效率差异为（）元。 A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（）元。