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乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱,导致公司产能过剩,由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次给相关管理人员减薪,以示惩戒;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有( )。
多选题
乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱,导致公司产能过剩,由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次给相关管理人员减薪,以示惩戒;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有( )。
A. 机制变革
B. 财政和财务战略
C. 削减成本战略
D. 转向战略
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多选题
乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱,导致公司产能过剩,由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次给相关管理人员减薪,以示惩戒;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有( )。
A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.转向战略
答案
单选题
在对一家小型设备生产商接收货物运作情况的测试中,内部审计师将最关注哪个风险?( )
A.没有检查出货物中的次品 B.收到的货物超过现实需要 C.货物从关联方购买,支付了较高的价格 D.接收没有定购的货物根据以下信息回答第89~90题:内部审计师接到任务对一些零售商店进行审计在一家商店,审计师发现,有很多天商店收据和存入的现金或费用之间都存在差异在检查了员工考勤表后,审计师将怀疑范围缩小到三名员工身上由于这是一个潜在的严重指控,所以审计师通过与员工进行交谈,以确认这些怀疑并尽可能进一步缩小范围
答案
单选题
近年来由于信用衍生产品不断创新和发展,风险对冲策略也被应用于()管理领域。
A.贷款违约风险 B.信息系统失效风险 C.商品价格风险 D.声誉风险
答案
单选题
多乐玩具生产商开发出一款儿童射箭玩具,后被媒体曝光此类玩具具有重大安全隐患,多乐公司遂决定不再生产此类玩具,转而生产软质毛绒玩具。上述事件中,多乐公司采取的风险管理策略为( )。
A.风险补偿 B.风险控制 C.风险规避 D.风险转移
答案
单选题
华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来,新能源汽车产业及市场迅猛增长,华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒,抓住市场机遇,华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于( )。
A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略
答案
单选题
近年来由于信用衍生产品不断创新和发展,()也被广泛应用于信用风险管理领域。
A.风险分散策略 B.风险对冲策略 C.风险规避策略 D.风险补偿策略
答案
单选题
辰海公司是一家初创的小型网络科技公司,近年来由于科技的迅速发展,辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是( )。
A.企业失去竞争优势 B.小企业的短期行为 C.重新调整业务组合 D.外部原因导致企业走下坡路
答案
单选题
近年来由于大容量晶闸管整流装置的大量应用,()成为电网的一大“公害”
A.高次谐波 B.电压波形畸变 C.电网附加损耗增大 D.低频谐波
答案
单选题
近年来由于大容量晶闸管整流装置的大量应用,()成为电网的一大“公害”。
A.低频谐波 B.高次谐波 C.电压波形畸变 D.电网附加损耗增大
答案
单选题
ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于()。
A.杠杆并购 B.敌意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购
答案
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ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于是( )。
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青海湖的湟鱼是味道鲜美的鱼,近年来由于自然环境的恶化和人类的过度捕捞,数量大()
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
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神州公司是国内最大的制鞋生产商,近年来由于同行业竞争者增多,产业内竞争激烈,国内市场日趋饱和,公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家,这些国家对其产品需求较高,且存在很大的发展空间,于是神州公司决定进军这些国家市场。由此可见,神州公司此次国际化经营的动因是()
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(2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
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