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甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A. 购买商的议价能力
B. 潜在进入者的威胁
C. 替代产品的威胁
D. 供应商的议价能力
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多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买者的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的替代威胁 D.供应商的议价能力
答案
主观题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的
答案
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
答案
多选题
(2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
答案
多选题
(2012年真题)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
答案
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()
A.新进入者威胁 B.买方讨价还价能力 C.供应商讨价还价能力 D.现有竞争者的竞争能力 E.政府监管能力
答案
单选题
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是( )。
A.供应商的承诺较低 B.疏忽了规模经济 C.采购方容易受到供应中断的影响 D.难以设计出有效的质量保证计划
答案
多选题
甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有()
A.能够取得更多的知识和专门技术 B.允许采用外部专家和外部技术 C.便于信息的保密 D.甲公司能够就规模经济进行谈判
答案
单选题
目前,越来越多的超市开始销售有机蔬菜,这些蔬菜的价格要比普通蔬菜贵好几倍。这意味①有机蔬菜的使用价值决定其价格②有机蔬菜市场是买方市场③有机蔬菜的价值量比普通蔬菜大④生产者可能会扩大有机蔬菜的生产规模()
A.②③ B.③④ C.①④ D.②④
答案
单选题
目前,越来越多的超市开始销售有机蔬菜,这些蔬菜的价格要比普通蔬菜贵好几倍。这意味() ①有机蔬菜的高质量决定其价格 ②有机蔬菜市场是买方市场 ③有机蔬菜的价值量比普通蔬菜大 ④生产者可能会扩大有机蔬菜的生产规模
A.②③ B.③④ C.①④ D.②④
答案
热门试题
门店每月从供应商“成都原森凯德商贸公司”采购蔬菜,此供应商带送小部分的低值物料 ,该供应商将发票项目都开成蔬菜,这种做法正确吗()
()是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中
验收蔬菜前应向供应商索要当天的()
应收冲应收是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中。
乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在 汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是( )。
有机蔬菜是指在整个生产过程中按照有机农业的生产方式进行,严格遵循有机蔬菜生产规范生产的蔬菜,即生产过程中完全不使用化学合成的农药、肥料、生长调节剂,也不使用基因工程技术。福建沈佳有机农业科技发展有限公司位于三明市尤溪县洋中镇浮洋村,创办于2010年3月,迄今仍为省内唯一通过国字号(OFDC)认证的有机蔬菜生产企业。在超市里,与普通果蔬农作物分开摆放的该公司有机食品很容易被认出来,精美的包装、小容量的分装,以及明显高于普通蔬菜30%~40%的价格,无不证实其有机食品的“身价”。多年来,该公司生产的无公害蔬菜以其优良的品质热销省内外。结合材料,运用影响价格的因素的相关知识,分析说明无公害蔬菜价格比普通蔬菜高30%~40%的理由?
目前,越来越多的超市开始销售有机蔬菜水果,这些蔬菜水果的价格要比普通蔬果贵好几倍,但是销路依然很好。这意味() ①有机蔬菜水果的高质量决定其价格 ②有机蔬菜水果的高需求决定其价格 ③有机蔬菜水果的价值量比普通蔬菜水果大 ④生产者可能会扩大有机蔬菜水果的种植生产规模
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险()
甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有( )。
甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有()
A公司是一家电脑生产商,在生产电脑的过程中需要各种配件,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出,A公司采用的货源策略是()。
泰森公司全球最大的()、()、()生产商及供应商
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法()
有一家供应商的货,品管说供应商来料不良,而供应商说他只能做这程度,身为采购怎么办?
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制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是()
材料全屏 甲公司是一家汽车生产企业,只生产
一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商,此项并购属于()。
有机蔬菜生产过程中的措施有( )
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