你是客服经理负责组织公司新接管的项目入住工作。请说明物业入住的流程，在组织入住过程中应注意哪些问题？

你是某物业管理公司客服部经理，你公司接管的一个项目已入住3年，物业费收缴率一直在80％附近徘徊。为了解客户的满意度和找出服务上的差距。公司要求你作一次该项目的客户满意度调查请写出客户满意度问卷调查的实施步骤。 你是某物业管理公司的管理人员，负责安全管理工作，请说明发生火警时的应对措施是什么？ 如果你是某物业管理公司的档案管理员，负责档案的保存工作。请说明档案保存应注意的事项有哪些？ 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是？（） 你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受金融风险，你的范围定义很有限。最好选择哪种合同？（） 每月区域客服专业经理负责组织召开一次客服条线的会议（） 你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（） 你是某物业管理公司人力资源部主管。负责人员培训工作，请说明年度培训计划的主要内容包括哪些？ 你在一家精益化运营的组织工作，同时你担任一项即将推出的新产品开发项目的产品经理和项目经理。基于拟定双重角色，在项目范围方面，你负责以下哪一选项（） 项目经理的下达开工令的做法对吗?请说明理由。 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（） ( )的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造。 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 下属公司城市总经理为下属公司交付工作主责人，下属公司项目总经理为项目交付工作主责人，负责统筹资源、组织并确保项目团队、各专业体系依据集团及城市工作要求高效、高质量地协同完成交付工作（） 你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作， 工程项目()阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（） 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（） 组团客服经理需要对业主（）生活入住基本情况进行了解？ （）的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造等