矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。

对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.最适合这类组织的结构是：（） 既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。 部门划分的方法:(1)按___数划分部门;(2)按____划分部门;(3)按____划分部门;(4)按____划分部门;(5)按____划分部门;(6)按____(设备)划分部门;(7)按________划分部门。 按职能划分是划分部门最简单的方法（） 按职能划分是划分部门最简单的方法。（ ） 矩阵管理制,也叫“目标规划制”。它把按职能划分的部门和按产品（或工程项目、服务项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加开发产品和服务项目小组的工作。下列选项中关于矩阵式组织结构,说法不正确的是（） 按职能划分部门的优点有（） 按职能划分部门适用于（） 按职能划分部门适用于 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（） 对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是（ ）。 按职能划分的部门同按产品划分的小组结合起来的组织结构形式称之为（） 按职能划分部门的优点不包括（） 把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（） 按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（）。 按产品或服务划分部门的优点之一是(  ) 按产品或服务划分部门的优点之一是 按职能划分部门较多地应用于（ ）的划分。 简述按职能划分部门的优点与缺点。 简述按职能划分部门的优点与缺点