矩阵管理制,也叫“目标规划制”。它把按职能划分的部门和按产品（或工程项目、服务项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加开发产品和服务项目小组的工作。下列选项中关于矩阵式组织结构,说法不正确的是（）

按职能划分是划分部门最简单的方法。（ ） 按职能划分部门的优点不包括（） 层级制和职能制，是行政组织按（）的标准划分得来的。 按职能划分部门较多地应用于（ ）的划分。 简述按职能划分部门的优点与缺点。 简述按职能划分部门的优点与缺点 按职能划分部门的最主要优点在于（） 传统的企业组织结构类型主要包括直线制、职能制、团队制、部门制、矩阵制等。 按职能划分部门适用于    (    ) 工资按内容划分可以分为职务工资制、职能工资制、结构工资制。 工资按内容划分可以分为职务工资制、职能工资制、结构工资制（） 公司对合同管理实行（）部门负责制和（）部门归口管理制。 按职能划分部门：是指根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。 按职能划分部门容易导致部门管理层的本位主义，使之考虑局部利益较多，不利于实现组织整体目标（） 对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.最适合这类组织的结构是：（） 以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。 按防火管理制度，动火管理实行( )级审批制。 经验主义学派认为，按组织设计所依据的准则来划分，职能制结构和矩阵的组织设计围绕的中心是（） 物业服务企业的组织形式有直线制、直线职能制和矩阵制。 物业服务企业的组织形式有直线制、直线职能制和矩阵制。