Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
A. 为两个经理服务
B. 他的绩效评价将被怎样处理？
C. 他的忠诚有什么价值地位？
D. 制定项目章程
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Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
A.为两个经理服务 B.他的绩效评价将被怎样处理？ C.他的忠诚有什么价值地位？ D.制定项目章程
答案
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为()
A.0～25% B.15%～60% C.50%～95% D.85%～100%
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
A.参与项目团体人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
矩阵式项目组织的优点（）
A.项目目标能够保证 B.对环境的变化有比较好的适应能力 C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D.树立了以任务为中心的思想 E.具有大跨度组织的优点
答案
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费 B.项目经理来自于公司的项目管理部门 C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾 E.没有专职项目经理
答案
属于矩阵式项目组织优点的是（）
A.职责明确，职能专一，关系简单B.有部门控制式组织的优点C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D.有利于人才的全面培养E.有工作队式组织的优点
答案
热门试题
属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。
项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
（）属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式项目组织适用于（）。
矩阵式项目组织适用于（ ）
矩阵式项目组织适用于()。
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
矩阵式组织采用团队工作形式，并且以任务为中心。()
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
下列选项中，不属于矩阵式项目组织的优点是()。
（）不属于矩阵式项目组织的优点。
简述矩阵式项目组织的适用范围
矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。
下列不属于矩阵式项目组织优点的是()。
矩阵式组织的缺点是（ ）
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。
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