一公司销售部有4名区域销售经理，每人负责的区域数相同，每个区域都正好有两名销售经理负责，而任意两名销售经理负责的区域只有1个相同。
问这4名销售经理总共负责多少个区域的业务：

公开竞聘：选拔销售部门负责人助理岗位、销售部相关职能专员岗位，原则上实行公开竞聘、择优录用，公开竞聘由__会同相关区域、子公司组织（） 销售部负责精品销售，服务部负责零件销售。 区域管理中区域人员采用“1+2”的模式，“1”为学术推广部管理干部，作为销售公司的学术总负责人，“2”为管理人员2名，为该区域销售公司的协同负责人（） 子公司形成《特殊性销售政策申请》，经区域委员签字后，在执行时间8小时前（工作日）报销售部备案,统销单位需报__会签后报销售部（） “按照地理区域来划分组织的业务活动，如西北销售部、东北销售部等。”是按照以下哪种部门化标准进行的（） 某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是（） 某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是( ) 公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东地区负责该区域的销售，职位不变，从人力资源流动的角度看符合（ ）。 某公司任命xx为销售部经理，应使用的文种是()。 某公司销售部有营销人员15人，销售部为了制定某种商品的月销售定额，统计了这15人某月的销售量，如下表所示：（1）求这15个销售人员该月销售量的平均数、中位数、众数；（2）假设销售部经理把每位营销员的月销售额定为320件，你认为是否合理，为什么？ 销售部应原则上对同一区域任职年的各片区负责人进行岗位轮换或调整（） Simpson Inc.是一家电子产品销售公司，在美国主要城市有4个经销商办事处，中型城市有12个地区销售处。Sal Jones是纽约经销商办事处的区域主管。她负责区域销售目标的达成，区域销售处的成本控制以及所在区域4家地区销售处的运行。则纽约区域销售处所属的责任中心是 某公司销售部拟派3名销售主管和6名销售人员前往3座城市进行市场调研，每座城市派销售主管1名，销售人员2名。那么，不同的人员派遣方案有： 公司决定将负责华北区域销售的大区经理调任到华东地区负责该区域的销售，职位保持不变。从人力资源流动的角度看，这种方式属于（） 某公司要从信息部、销售部、人事部三个部门选5名员工参加一次培训活动，三个部门分别有3名、4名、5名员工，经理要求每个部门至少派1名员工参加，问不同的人员组成方案有多少种？ 某公司销售部拟派3名销售主管和6名销售人员前往3座城市进行市场调研，每座城市派销售主管1名，销售人员2名。那么，不同的人员派遣方案有（）种： 系统调价价签的工作由销售部负责的有（） 某公司销售部拟派3名销售主管和6名销售人员前往3座城市进行市场调研，每座城市派销售主管1名,销售人员2名。那么，不同的人员派遗方案有多少种( ) 属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容有（） 在事业部制的组织架构下，子公司销售部下辖的华东区域一般称为一级成本中心（）