A公司进行一个全面深入的预算，管理层认为上一年度的预算导致了一些资源的浪费，且公司正处于利润增长的瓶颈期，需要对之前预算作出调整。问A公司应该使用以下哪种预算方法？

（　　）是以上一年度的促销预算为基础，加上下一年度计划销售额增长幅度来计算促销预算的方法。 下面哪一个预算方法对于下一年度销售量十分不确定的企业最为适用？ 只有建立了上一年度的账套后，才可以建立下一年度的年度账。 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）。 期货公司应当于年度结束后3个月内向（ ）提交上一年度资产管理业务年度报告。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（） 当制冷压力容器全面检验、耐压试验和年度检查同一年度进行时，应当依次进行耐压试验、全面检验和年度检查 当制冷压力容器全面检验、耐压试验和年度检查同一年度进行时，应当依次进行耐压试验、全面检验和年度检查（） 参与达标车间全年进行全面总结，并提出下一年度达标计划（） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 市级或以上海事管理机构应当在每年第一个月对本单位海事行政执法人员上一年度执法情况进行年度审验（） M公司在生产经营过程中，预算编制都是以上一年度的成本为基础，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括（） 年度总额不得跨公历年度使用，对于上一年度未使用或未用完的额度不得转入下一年度使用。 年度总额可以跨公历年度使用，对于上一年度未使用或未用完的额度可以转入下一年度使用（） 每年，由组织与人力资源部对下一年度薪酬总额预算及当年薪酬实际发放情况进行分析，总结本年度薪酬总额管理情况，在下一年度做出适应性调整（） M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括（）。 每年根据工作室评比结果，年度优秀工作室给予下一年度5万元项目经费预算，年度合格工作室给予下一年度2万元项目经费预算（）