在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可面向结果（）

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。 工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。 工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。 工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS） 在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中（） 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（） 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（） （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 面向对象技术中的()是比较理想的可重用软构件。 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（） 消防员招录主要从中招录，根据需要也可面向其他省份招录（） 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。 消防员面向社会公开招录，主要从本（）级行政区域常住人口中招录，根据需要也可面向其他省份招录 解释“工作分解结构（WBS）” 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是(   )的含义。