2×20年2月5日，A公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2×20年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的议案，并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。
2×20年2月20 日，A公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2×20年3月1 日起2年。
A公司将该闲置办公楼确认为投资性房地产的时点是（ ）。

分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。（） 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底（） 2013年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一栋闲置办公楼用于出租。2013年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3200万元，已计提折旧为2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2013年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2013年3月 H公司为了对管理层进行激励，遂于2×19年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×19年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×19年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（　）万元。 2×17年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一栋闲置办公楼用于出租。2×17年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼和意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3 200万元，已计提折旧为2 100万元，未计提减值准备，公允价值为2 400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2×17年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2×17 甲注册会计师于2005年1月28日开始对A公司2004年度财务报表进行审计，2月18日完成审计工作，2月22日完成审计报告，并于2月23日将审计报告送交A公司，则A公司管理层声明书的日期通常应为()。 对企业固定资产细账中列示的大修理，建议公司管理层冲减予以调整。（ ） 风险偏好从制定、执行到评估调整涉及全行哪些管理层和管理部门（） 20×7年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。20×7年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3 200万元，已计提折旧为2 100万元，未计提减值准备，公允价值为2 400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。20×7年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自20×7年 一般而言，各业务部门负责收集相关数据和信息，并报告至高级管理层，高级管理层进行分析、评估后，形成最终报告，并呈风险管理部门。（） 甲公司于2015年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，唯一行权条件是职工必须在公司服务三年。授予日每份期权的公允价值为5元。2016年1月1日，管理层决定每名职工被授予的期权数量增加至15万份。这些额外的期权每份公允价值为1元。授予日，管理层估计将有10%的职工应该在3年内离职。2016年期间，实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，管理层将离职率修订为只有5%。假定甲公司采用未来适用法进行会计处理，则2016年12月31日资本公积余额为（）万元。 20×7年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。20×7年2月10日,董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3200万元，已计提折旧为2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。20×7年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自20×7年3月1 2010年1月1日,甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2010年2月10日,董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日,办公楼的成本为3 200万元,已计提折旧为2 100万元,未计提减值准备,公允价值为2 400万元,甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计最。2010年2月20日,甲公司与承租方签订办公楼租赁合同,租赁期为自2010年 保险公司风险管理部门应当每年至少两次向管理层和董事会提交风险评估报告。 2×16年1月，A上市公司（以下简称“A公司”）为奖励并激励高管，与其管理层成员签署股份支付协议，规定若管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高10%以上，管理层成员即可以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了5万元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门建立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付 2019年12月31日，甲公司A专利权的可收回金额为320万元。该无形资产系2017年10月2日购入并交付管理部门使用，入账价值为525万元，预计使用年限为5年。甲公司2019年12月31日A专利权账面价值为（　　）。 甲公司2016年12月31日A专利权的可收回金额为320万元。该无形资产系2014年10月2日购入并交付管理部门使用，入账价值为525万元，预计使用年限为5年。甲公司2016年12月31日A专利权账面价值为（　　）。 甲公司于2×17年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，根据股份支付协议的规定，这些高级管理人员必须自权益工具授予日起在公司连续服务满三年，即自2×19年12月31日起满足可行权条件的员工可以行权。授予日每份期权的公允价值为5元。2×17年年底，甲公司的股价已经大幅下跌，2×18年1月1日，甲公司管理层选择减少期权的行权价格。在重新定价的当天，原授予的每份期权的公允价值为1元，重新定价后的每份期权的公允价值为3元。因此，修改后每份期权的公允价值增加2元。2×17年12月31日，甲公司管理层估计将有10%的职工在3年内离职。2×18年甲公司实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，2×18年12月31日，甲公司管理层将离职率修订为5%。2×19年年底实际有55名职工行权。假定权益工具的公允价值的增加在新奖励的等待期内摊销。要求：计算2×17年、2×18年和2×19年每期计入管理费用的金额。 资产归口管理部门应多久一次覆盖公司所有部门的资产盘点？（） SDH管理网可以分为5层，从下至上分别为网元层、层、网络管理层、业务管理层和商务管理层（）