20×7年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。20×7年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3 200万元，已计提折旧为2 100万元，未计提减值准备，公允价值为2 400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。20×7年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自20×7年

20×7年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。20×7年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3 200万元，已计提折旧为2 100万元，未计提减值准备，公允价值为2 400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。20×7年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自20×7年 风险管理部门应定期向公司管理层提交全面风险管理报告应包括以下哪些内容（） 2019年12月31日，甲公司A专利权的可收回金额为320万元。该无形资产系2017年10月2日购入并交付管理部门使用，入账价值为525万元，预计使用年限为5年。甲公司2019年12月31日A专利权账面价值为（　　）。 甲公司2016年12月31日A专利权的可收回金额为320万元。该无形资产系2014年10月2日购入并交付管理部门使用，入账价值为525万元，预计使用年限为5年。甲公司2016年12月31日A专利权账面价值为（　　）。 2010年1月1日,甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2010年2月10日,董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日,办公楼的成本为3 200万元,已计提折旧为2 100万元,未计提减值准备,公允价值为2 400万元,甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计最。2010年2月20日,甲公司与承租方签订办公楼租赁合同,租赁期为自2010年 20×7年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。20×7年2月10日,董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3200万元，已计提折旧为2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。20×7年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自20×7年3月1 甲注册会计师于2005年1月28日开始对A公司2004年度财务报表进行审计，2月18日完成审计工作，2月22日完成审计报告，并于2月23日将审计报告送交A公司，则A公司管理层声明书的日期通常应为()。 风险管理部门应定期向公司管理层提交全面风险管理报告，报告应包括以下哪些内容：（）。 甲公司于2×17年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，根据股份支付协议的规定，这些高级管理人员必须自权益工具授予日起在公司连续服务满三年，即自2×19年12月31日起满足可行权条件的员工可以行权。授予日每份期权的公允价值为5元。2×17年年底，甲公司的股价已经大幅下跌，2×18年1月1日，甲公司管理层选择减少期权的行权价格。在重新定价的当天，原授予的每份期权的公允价值为1元，重新定价后的每份期权的公允价值为3元。因此，修改后每份期权的公允价值增加2元。2×17年12月31日，甲公司管理层估计将有10%的职工在3年内离职。2×18年甲公司实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，2×18年12月31日，甲公司管理层将离职率修订为5%。2×19年年底实际有55名职工行权。假定权益工具的公允价值的增加在新奖励的等待期内摊销。要求：计算2×17年、2×18年和2×19年每期计入管理费用的金额。 （2020年）2×19 年 1 月 1 日，甲公司实施对管理层的一项奖金计划。该计划规定，如果甲公司 2×19 年度实现的净利润超过 2 000 万元，其超过部分的 20%将作为奖金发放给管理层。2×19年度甲公司实现净利润 2 500 万元。甲公司实施该奖金计划影响的财务报表项目是（ ）。 甲公司于2015年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，唯一行权条件是职工必须在公司服务三年。授予日每份期权的公允价值为5元。2016年1月1日，管理层决定每名职工被授予的期权数量增加至15万份。这些额外的期权每份公允价值为1元。授予日，管理层估计将有10%的职工应该在3年内离职。2016年期间，实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，管理层将离职率修订为只有5%。假定甲公司采用未来适用法进行会计处理，则2016年12月31日资本公积余额为（）万元。 甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期 2×19 年 1 月 1 日，甲公司实施对管理层的一项奖金计划。该计划规定，如果甲公司 2×19 年度实现的净利润超过 2 000 万元，其超过部分的 20%将作为奖金发放给管理层。2×19年度甲公司实现净利润 2 500 万元。甲公司实施该奖金计划影响的财务报表项目是（） 2×19年 1月 1日，甲公司实施对管理层的一项奖金计划。该计划规定，如果甲公司 2×19年度实现的净利润超过 2 000万元，其超过部分的 20%将作为奖金发放给管理层。2×19 年度甲公司实现净利润 2 500万元。甲公司实施该奖金计划影响的财务报表项目是（　　）。 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。（） 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底（） 甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为5000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过5000万元，公司管理层可以分享超过5000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2×19年12月31日，甲公司2×19年全年实际完成净利润6000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应 甲公司于2×16年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为5000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过5000万元，公司管理层可以分享超过5000万元净利润部分的10％作为额外报酬。假定至2×16年12月31日，甲公司2×16年全年实际完成净利润6000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2×16年12月31日因该项短期利润分享计划应 甲公司于 2 × 20年年初制定和实施了一项短期利润分享计划，拟对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000万元，公司管理层可以分享超过 2 000万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定甲公司 2× 20年全年实际完成净利润 2 600万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司 2× 20年 12月 31日因该项短期 甲公司于 2 × 20年年初制定和实施了一项短期利润分享计划，拟对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000万元，公司管理层可以分享超过 2 000万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定甲公司 2× 20年全年实际完成净利润 2 600万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司 2× 20年 12月 31日因该项短期