激励效应主要由激励措施的作用和激励对象的反应两个因素决定。()

常见的成果激励主要包括两类：物质激励和（）。   从激励对象的自身出发，满足他们在组织中工作的个性化心理诉求，积极改善工作的氛围和环境，增强激励对象的归属感、认同感和成就感，进而提高工作的内在激励即人性化激励。人性化激励的手段主要包括（）。 ①发展激励 ②培训激励 ③参与激励 ④危机激励 ⑤荣誉激励 实现激励功能的两个要素是：（　）。 人们会对激励做出反应，激励不仅是正向的激励，还包括负向的激励。 物质激励和精神激励两者之间，精神激励是基础 股权激励计划的激励对象包括（），以及应当激励的其他员工。 自我激励和感同身受是（）五个维度中的两个。 激励方法有环境气氛激励.目标理想激励.榜样激励.荣誉激励.感情激励和奖励激励（） 员工培训激励制度的激励对象包括（） 从激励对象角度可以将激励分为（） 激励因素主要有管理激励、政治成本激励或其它激励。管理激励包括（）。 激励的方法有环境气氛激励、目标理想激励、榜样激励、荣誉激励、感情激励和奖励激励。 对商务谈判人员的激励有物质激励和精神激励两种。 绩效考核激励机制包括考核和()两个方面。 工作激励.成果激励和批评激励 行政荣誉对行政人员个体的作用主要表现为：道德评价作用、（）激励和（）激励作用、内外监督作用。 对管理对象而言，外附激励只是一种外在影响因素，决定其行为发展的是内滋激励，外附激励通过内滋激励起作用（） 表彰和奖励能起到激励作用，而批评和惩罚不能起到激励作用。 激励的措施和方法主要有( ) 参与上市公司股权激励计划的激励对象的股票来源主要有（　　）。