DH 服装公司的 VMI 系统美国达可海德（ DH）服装公司把供应商管理库存（ VMI）看作增加销售、提高服务、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系的战略性措施。实施 VMI 过程中， DH 公司发现客户希望采用 EDI 技术并且形成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。为对其客户实施 VMI，DH 公司选择了 STS 公司的 VMI 管理软件。DH 公司采用 Windows NT，用 PC 机做服务器，带有五个用户终端。技术人员为主机系统的数据和 EDI 业务管理编制了特定的程序。起步阶段， DH 选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。经过一段时间的运行，根据 DH 公司信息系统部统计，分销商的库存减少了 50％，销售额增加了23％，取得了较大的成效。接着， DH 公司将 VMI 系统进行了扩展，根据新增客户的特点，在原有 VMI 管理软件上增加了许多新的功能。 VMI 系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到 DH 公司，然后由主机系统和 VMI 接口系统进行处理。 DH 公司用 VMI 系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。结果表明， DH 公司和其他客户都取得了预期的效益。
结合案例回答以下问题：