单选题

光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业,近年来,很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展,根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看,光祖公司扮演的角色可称为( )。

A. 躲闪者
B. 抗衡者
C. 防御者
D. 扩张者

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单选题
光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业,近年来,很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展,根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看,光祖公司扮演的角色可称为( )。
A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者
答案
多选题
中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有()
A.灵活性较好 B.灵活性差 C.有利于扩大企业的资金实力 D.成员之间沟通不充分
答案
单选题
华宇公司是一家汽车制造企业,甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是( )。
A.滥用公司资源 B.关联性交易 C.直接占用资源 D.内幕交易
答案
单选题
华宇公司是一家汽车制造企业,甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是(  )。
A.滥用公司资源 B.通过关联交易进行利益输送 C.直接占用资源 D.内幕交易
答案
单选题
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )
A.多元化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.混合一体化战略
答案
单选题
标准汽车公司是一家汽车制造企业,为了业务发展需要,最近将其生产经营领域延伸至汽车钢材、汽车轮胎和汽车玻璃等业务。标准汽车公司的该种战略类型属于( )。
A.横向一体化战略 B.多元化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来,新能源汽车产业及市场迅猛增长,华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒,抓住市场机遇,华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于( )。
A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略
答案
多选题
卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型因要素分析要求的有()
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入 B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展 C.S国的汽车制造业处于成长期 D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
答案
多选题
卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型要素分析要求的有()
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入 B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展 C.S国的汽车制造业处于成长期 D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
答案
多选题
卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型四要素分析要求的有(  )。
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入 B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展 C.S国的汽车制造业处于成长期 D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
答案
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(2020年真题)卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型要素分析要求的有(  )。 生产年份一般均会在汽车玻璃上进行标注,可以计算出汽车玻璃的具体制造年、月。 生产年份一般均会在汽车玻璃上进行标注,可以计算出汽车玻璃的具体制造年、月() 甲公司是我国一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是() 乙公司是一家汽车制造企业,为了提高生产效率和生产管理能力,乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验,乙公司采用的基准分析类型为( )。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 近年来我国一些大型企业集团常采用的质量管理组织架构形式是()。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产 长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场,长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展,与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟,双方约定定期交流生产技术,以增强竞争实力,共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明,长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于( )。 ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于是( )。 ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于()。 甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,甲公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,甲公司向M国投资的动机有()。 DA公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,DA公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,DA公司向M国投资的动机有()。 A公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业,A公司在 M 国不仅很快站稳脚跟,而且获得 M 国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,A公司向 M国投资的动机有()。 顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商,面对国内生产要素成本不断上和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,通过独立投资设厂和横向并购M国一家有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得汽车制造而的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有( )。 甲公司是一家白酒生产企业。随着近年来消费者饮酒观念的转变和我国公务员消费的限制,甲公司的白酒销量日趋下降。为了寻找新的经济增长点,甲公司决定收购一家保健品生产企业,进军保健品行业。甲公司的上述战略属于(  )。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司通过与地方政府合作的形式,建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是( )。 甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。 公盈公司是位于发展中国家的一家汽车制造企业。乙公司是发达国家A国一家汽车制造企业,拥有丰富的公司管理经验和一些顶尖制造技术,由于金融危机的影响,资金量出现问题,处于破产边缘。公盈公司决定对其进行并购。公盈公司对外投资的动机是(  )。 甲方为我国一家旅游公司,乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店,共同控制企业的经营活动、财务活动,共同管理,这属于()
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