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达米公司是一家日用品制造公司,推出了A系列剃须刀,产品质量好,续航时间长,但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二,据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号,该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断,达米公司采用市场定位的方法是( )。
单选题
达米公司是一家日用品制造公司,推出了A系列剃须刀,产品质量好,续航时间长,但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二,据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号,该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断,达米公司采用市场定位的方法是( )。
A. 根据用途定位
B. 根据使用者定位
C. 根据竞争格局定位
D. 根据价格和质量定位
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单选题
达米公司是一家日用品制造公司,推出了A系列剃须刀,产品质量好,续航时间长,但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二,据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号,该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断,达米公司采用市场定位的方法是( )。
A.根据用途定位 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位
答案
单选题
公司给其产品剃须刀架定位很低南给其产品剃须刀定价很高,这种定价方法属于()
A.产品线定价 B.任选产品定价 C.互补产品定价 D.副产品定价
答案
单选题
公司给其产品剃须刀架定位很低,而给其产品剃须刀定价很高,这种定价方法属于()
A.产品线定价 B.任选产品定价 C.互补产品定价 D.副产品定价
答案
多选题
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.纵向一体化战略 D.前向一体化战略
答案
单选题
该公司生产剃须刀属于()。
A.便利品 B.选购品 C.特殊品 D.非渴求品
答案
单选题
甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看,该企业销售部应属于()
A.投资中心 B.成本中心 C.利润中心 D.收入中心
答案
主观题
()借用或共用牙刷、剃须刀、刮脸刀等个人用品
答案
主观题
一家超市设有日用品、食品、服装等部门,其部门划分的依据是
答案
单选题
一家超市设有日用品、食品、服装等部门,其部门划分的依据是()
A.职能 B.产品 C.区域 D.顾客
答案
主观题
飘柔、舒肤佳是美国哪家日用品公司生产
答案
热门试题
飘柔、舒肤佳是美国哪家日用品公司生产
某剃须刀生产企业,在定价时,剃须刀的价格定得较低,而同时将剃须刀附属的刀片价格定得较高的产品组合定价策略,属于( )。
剃须刀片随同剃须刀÷起出售是以()策略的例子
剃须刀:刮胡子
剃须刀∶刮胡子
防水续航介绍米家电动剃须刀,介绍正确的是()
松下剃须刀的特点()
日用品属于创新性产品()
天地公司作为一家中外合资企业,主要生产家电产品。最近几年,公司推出了一系列新产品,占领了国内10
199元米家电动剃须刀,对于剃刀头介绍正确的是()
黄河公司是一家集团企业,为进行多元化经营,黄河公司考虑收购一家日用品生产公司,但公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()
旅游食品和日用品包括哪些产品
松下剃须刀3刀头产品中间刀头的切割角度是多少度()
百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种Et用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中,属于百利公司采用的收缩战略的方式有()。
美国某日用品生产商为了抓住日用品制造业产业结构调整的大好机遇,实施跨国并购战略,进而确立了世界日用品行业领导者地位,获得了巨大的竞争优势。由此可见该公司进行跨国并购的动机是()
能否和乙肝病人共用剃须刀?
能否和乙肝病人共用剃须刀
“菲利普”牌915型电动剃须刀
波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易。上述事实表明,剃须刀行业全球价值链的分工模式属于()。
某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀,品质优良,销路甚佳,虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些,但也带动了该公司刀片的销量大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀.需对其进行定价。经测算,该新型剃须刀的总投资为300万元,固定成本为180万元,单位可变成本为120元,预计销售量为6万个。产品上市后,该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品,先将其产品供应给零售商,再
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