波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于()。
A. 市场型价值链
B. 俘获型价值链
C. 模块型价值链
D. 关联型价值链
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波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于()。
A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链
答案
手机行业中，占据主导地位的力量是
答案
国有独资公司应当在下列哪些行业和领域占据主导地位 ( )
A.关系国民经济命脉的重要行业和领域 B.天然垄断性行业 C.稀缺的、不可再生的资源产业 D.国家安全领域 E.国防尖端技术领域
答案
该公司生产剃须刀属于()。
A.便利品 B.选购品 C.特殊品 D.非渴求品
答案
丙公司是一家跨国企业，目前有多项投资属于对外直接投资，一般来讲企业对外直接投资的经济原因有( )。
A.追求规模经济 B.促进管理专业化 C.寻求提高生产效率 D.寻求政治庇护
答案
剃须刀片随同剃须刀÷起出售是以（）策略的例子
答案
某剃须刀生产企业，在定价时，剃须刀的价格定得较低，而同时将剃须刀附属的刀片价格定得较高的产品组合定价策略，属于( )。
A.产品线定价 B.备选产品定价 C.附属产品定价 D.副产品定价
答案
剃须刀：刮胡子
A.手机：打电话 B.笔记本电脑：看电影 C.老师：讲课 D.图书馆：查资料
答案
剃须刀∶刮胡子
A.用电脑∶写文章 B.计算机∶编程序 C.新股民∶买股票 D.图书室∶看报纸
答案
达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（ ）。
A.根据用途定位 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位
答案
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某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（ ）。
跨国企业全球物流的目标是（）。
松下剃须刀的特点（）
乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（ ）。
公司给其产品剃须刀架定位很低南给其产品剃须刀定价很高，这种定价方法属于（）
公司给其产品剃须刀架定位很低，而给其产品剃须刀定价很高，这种定价方法属于（）
跨国企业的员工来源有()
短距技术在物联网占据主导地位（）
韩国最大的跨国企业集团是()。
1、跨国企业最明显的特征是（）
领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（）。
领导具有双重属性，其中占据主导地位的是()。
领导具有双重属性，其中占据主导地位的是()。
在欧洲占据主导地位的是台地式园林。（）
在欧洲占据主导地位的是台地式园林（）
某著名跨国企业北京分公司具有法人资格。（ ）
移动生产力将在未来占据主导地位。()
产业转移从动态的角度反映了由科技革命所带来的先进国家在技术上的主导地位，技术上的主导地位又使（）在国际分工中占据主导地位。
联合利华是一家美国跨国公司。
联合利华是一家美国跨国公司（）
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