甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及房地产、商场、电影院等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）

（2014年真题）甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。 甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（） 甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（） 甲公司是A国一家以食品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及广。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（） 美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。 甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（　）。 WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（　）。 甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（） M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（　）。 某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该公司的公司层战略应该重点关注( )。 丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是（　） 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（　）。 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（） 甲公司由于多元化战略实施不利而造成亏损，遂放弃了多元化经营，确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略，退出了与住宅无关的产业。同时集中投资区域，以城市中档住宅为主，加大地产广告宣传，以期扭亏为盈。下列不属于甲公司采取的收缩战略的方式是（） 某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 (　　)。 房地产业是从事房地产（）、开发、经营、服务的产业。 甲公司是一家多元化经营的企业，涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业，每个行业都有设立相应的事业部，为了降低总部信息过度的情况，公司计划对多个事业部进行整合，那么甲公司下一步可以采取的组织结构是（  ）。 甲公司是一家多元化经营的企业，涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业，每个行业都有设立相应的事业部，为了降低总部信息过度的情况，公司计划对多个事业部进行整合，那么甲公司下一步可以采取的组织结构是（） 房地产业分为房地产开发经营、物业管理、（　　）、房地产租赁经营和其他房地产业五类。 A公司是一家多元化经营企业，企业范围涉及众多，A公司聘请战略专家进项战略分析，请判断以下内容符合SWOT分析的是（）