特变电工人追求（），各级管理者只有在成就员工、成就团队的过程中，才能赢得信赖和尊重

如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（） 如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到() 利克特发现，那些用管理方式四去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者（） 如果一个管理者在其职位上有成就，正是因为这种成就导致他被提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）   中基层管理者“成就客户”素质项的评估维度是什么 团队学习要求各级管理者要具有自我批判的意识和能力，摒弃（），勇于自我批判，不断追求进步 利克特发现，那些用系统4从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者（） 成就需要理论认为高成就需要者喜欢设置挑战性适中的目标，往往能够成为优秀的管理者 成就需要理论认为高成就需要者喜欢设置挑战性适中的目标，往往能够成为优秀的管理者（） 成就需要理论认为，有效管理者的需要结构通常是（） 中基层管理者“成就客户”素质项的角色与任务解析是什么 （）是用来表示管理者所期望达到的境界、标准、成就或状态的。 在发展“成就客户”素质项时，中基层管理者的角色与任务是（） 根据被管理者的成就需要、权利需要、合群需要对其进行管理,其出发点是将被管理者视为（） 《特变电工之歌》的第二乐章讲述了特变电工人的明天——与祖国同呼吸、共命运，实现科学发展（） 根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为高级管理者的人具有强烈的成就需要。（） 按照麦克利兰的成就需要理论，有效管理者的需要结构是() 按照麦克利兰的成就需要理论，有效管理者的需要结构是 根据被管理者的成就需要、权利需要和合群需要对其进行管理，其出发点是将被管理者视为（）。 根据被管理者的成就需要、权力需要和合群需要对其进行管理，其出发点是将被管理者视为（　　）。