敏捷项目中的每日站会的目的最好的描述是（）
A. 解决很可能会阻碍项目进展的关键问题和风险。
B. 为产品所有者提供洞察力和保证，以加强这种关系。
C. 向利益相关者汇报项目状态。
D. 提高每个人的工作的可见度，并确保工作的完整性
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敏捷项目中的每日站会的目的最好的描述是（）
A.解决很可能会阻碍项目进展的关键问题和风险。 B.为产品所有者提供洞察力和保证，以加强这种关系。 C.向利益相关者汇报项目状态。 D.提高每个人的工作的可见度，并确保工作的完整性
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敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A.解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展 B.提供洞察力，保证与产品负责人加强关系 C.通知项目状态报告的项目利益相关者 D.提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
答案
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理（）
A.服从领导安装排，强制安排每日站会 B.和领导沟通，应该由团队自己决定 C.忽略领导的要求，继续原项目 D.告诉领导，敏捷不用开站会
答案
敏捷开发中，每日站会的主要目标是什么？（）
A.解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险 B.为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系 C.向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告 D.增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成
答案
在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（）
A.每天 B.每周 C.依据迭代的长度 D.只要团队认为有必要时就可举行
答案
为了在敏捷项目中获得一个最好的结果，客户应该怎么做？（）
A.设立优先级并识别产品特性 B.面试合适的团队新成员 C.批准开发计划和任务 D.设立迭代和版本时间表
答案
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.说明每日站会如何检测障碍的可能性 B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
答案
敏捷项目中的客户（）
A.无法控制交付功能的优先级 B.完全控制功能的优先级 C.与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权 D.与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
答案
敏捷项目中推荐的设计方法是：（）
A.没有预先设计 B.大的预先设计 C.前面有足够的设计 D.使用之前的设计——它将“足够好”
答案
敏捷项目中推荐的设计方法是（）
A.没有预先设计 B.大的预先设计 C.前面有足够的设计 D.使用之前的设计它将足够好
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在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
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