低绩效人员开展绩效改进计划，由主管和员工共同制定，PI P 周期为30-60天，主管和员工共同追踪绩效改善情况（）

在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 员工绩效计划的制定，由其直接主管牵头组织，月度/季度周期的绩效计划于周期起始日起（）内完成（遇法定假日顺延） 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 制定绩效改进计划的流程包括（）。 制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程（） 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（ ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为(  ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。 充分发挥绩效经理人作用，每__至少与员工进行一次绩效面谈，分析存在问题，制定改进计划，帮助提升绩效（） 绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（）