在编制项目管理规划大纲的工作程序中，在确定项目管理组织模式、结构和职责之后进行的工作是（）

项目管理规划大纲应由( )编制。 根据根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有:①确定项目管理目标;②规定项目管理措施:③编制项目资源计划;④)进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而言，正确的工作顺序是() 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（  ）。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（ ）。 项目管理规划大纲应项目经理组织编制 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是（） 项目管理规划大纲的编制依据包括（）。 项目管理规划大纲的编制者是（　）。 项目管理规划大纲是由()编制的。 项目管理规划大纲的编制依据是()。 项目管理规划大纲可由()负责编制。 项目管理规划大纲可依据（）来编制 项目管理规划大纲可由负责编制（） 项目管理规划大纲的编制依据包括（）