业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大，则______。
A. 控制严密，协调容易
B. 会导致管理费用增加
C. 管理层次少，组织灵活
D. 容易造成管理效率降低
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业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大，则______。
A.控制严密，协调容易 B.会导致管理费用增加 C.管理层次少，组织灵活 D.容易造成管理效率降低
答案
投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成______。
A.协调困难 B.组织层次多 C.管理失控 D.权力分散
答案
在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提高管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活 B.管理跨度大，协调困难 C.容易造成管理效率低 D.管理负担重，有失控的危险
答案
在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提出管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括（)。
A.管理跨度大，协调困难 B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活 C.容易造成管理效率低 D.管理负担重，有失控的危险
答案
在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
A.一次组织 B.整个组织 C.某一组织 D.重复组织
答案
业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。
A.容易造成管理效率低 B.管理层次多，往往导致管理费用增多 C.管理负担重，有失控的危险 D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案
业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。
A.容易造成管理效率低 B.管理跨度大，协调困难 C.应该对下级有较多的授权 D.管理负担重，有失控的危险 E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
答案
业主方管理部门的设置原则包括（）。
A.与建设项目结构相适应 B.与建设项目的性质、规模等特点相结合 C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率 E.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
答案
在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。
A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质
答案
业主方主要管理部门的设置原则包括（)。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.强调管理跨度宽．层次少的模式 C.与建设项目结构相适应 D.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 E.与建设项目的性质．规模等特点相结合
答案
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业主方管理部门的安全管理任务有（）。
投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是______。
下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有( )。
关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有( )。
业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。
在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（）。
无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖（）等项目管理工作任务。
业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与（）等工作相适应的部门。
在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括（)。
业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
（）由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
业主方管理部门的质量控制任务有（）。
业主方管理部门的信息管理任务包括( )。
业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
业主方管理部门的投资控制任务包括（）。
业主方管理部门的进度控制任务包括______。
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次
下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。
在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有（）。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等
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