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项目经理LPDT领导项目组,对(),对产品的质量、进度、成本负责,指导产品从方案论证到转产,解决PDT内外部冲突
单选题
项目经理LPDT领导项目组,对(),对产品的质量、进度、成本负责,指导产品从方案论证到转产,解决PDT内外部冲突
A. 对产品开发阶段负责
B. 项目成功负责
C. 对技术负责
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单选题
项目经理LPDT领导项目组,对(),对产品的质量、进度、成本负责,指导产品从方案论证到转产,解决PDT内外部冲突
A.对产品开发阶段负责 B.项目成功负责 C.对技术负责
答案
单选题
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()
A.立场分析 B.控制图 C.关键链方法 D.标杆对照
答案
单选题
()对该测绘项目产品质量负直接责任。
A.测绘单位法定代表人 B.测绘单位行政领导 C.测绘单位生产人员 D.项目质量负责人
答案
单选题
项目经理是对自己所带项目进行全程跟踪,对工程质量、工期、成本、安全负直接管理责任。我司项目经理分为()
A.初级、中级 B.初级、中级、高级 C.中级、高级 D.初级、高级
答案
单选题
客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化()
A.帕累托图 B.控制图 C.因果图 D.直方图
答案
单选题
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,要特别重视成本,否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的()
A.工程进度 B.工程成本 C.经济效益 D.责任目标
答案
单选题
某城市的数字城市化项目中,()对该测绘项目的产品质量负直接责任
A.项目质量负责人 B.测绘行政主管部门 C.监理单位 D.验收单位
答案
单选题
项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢()
A.压缩执行进度,以达到所规定的期限 B.更改请求和批准客户 C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则 D.按时交付产品
答案
单选题
质量经理向项目经理提交了一份图表,显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具?()
A.控制图 B.直方图 C.散点图 D.帕累托图
答案
单选题
在某城市的数字城市化项目中,()对该测绘项目的产品质量负直接责任。
A.项目质量负责人 B.测绘行政主管部门 C.监理单位 D.验收单位
答案
热门试题
在某城市数字城市化项目中,()对该测绘项目的产品质量负直接责任。
测绘单位按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度时,项目质量负责人对该测绘项目产品质量负( )。
测绘单位按照测绘项目的实际情况施行项目质量负责人制度,()对该测绘项目的产品质量负直接责任。
项目按进度完成,成本超支,项目已经结束,项目经理应该怎么做?()
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。
项目总进度计划经项目经理审核后,()天内报项目经理审批
根据《产品质量法》下列项目属于销售者产品质量义务的是()
根据《产品质量法》下列项目属于销售者产品质量义务的是()
根据《产品质量法》下列项目属于销售者产品质量义务的是( )。
项目经理必须拆除工程的安全生产负全面领导责任()
项目经理部是组织设置的项目( ),由项目经理领导。
( )是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?()
在产品质量成本中,会随着产品质量下降而增加的质量成本是()。
是公司产品质量管理主管部门,在公司主管副总经理的领导下,负责炼化产品质量管理()
去浇口后产品质量检查项目有()
项目经理是施工项目工程质量的第一责任人,对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任;项目总工对项目的工程质量负技术管理责任()
项目经理对工程项目施工负()责任
项目经理发现公司的管理质量保证(qa)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品,项目经理首先应该怎么做?()
根据《测绘生产质量管理规定》,测绘单位可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度。项目质量负责人对该测绘项目的产品质量负()
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