迭代回顾的目的是;（）
A. 报告工作进程，下一步做什么和回顾过程中的障碍
B. 对产品待办项进行优先级排序，产生开发和测试的评估以及下次迭代计划
C. 对迭代中完成的特性进行演示，获取用户反馈并开始测试
D. 识别完成工作中做的好和不好的地方，采取什么措施来改进流程
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迭代回顾的目的是（）
A.报告工作进展情况，下一步将做什么工作，并审查进展的障碍。 B.产品未完成项的优先级，开发和测试的估计，并计划下一次迭代。 C.提供一个演示，在迭代过程中开发的功能，从用户获得反馈，并开始测试。 D.发现什么工作好，什么不好，什么行动应采取改善过程
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迭代回顾的目的是;（）
A.报告工作进程，下一步做什么和回顾过程中的障碍 B.对产品待办项进行优先级排序，产生开发和测试的评估以及下次迭代计划 C.对迭代中完成的特性进行演示，获取用户反馈并开始测试 D.识别完成工作中做的好和不好的地方，采取什么措施来改进流程
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迭代回顾的目的是什么？（）
A.形成工作过程报告，确定下一阶段应该做的工作，总结评审过程的障碍 B.确定产品待办事项优先级，进行开发和测试的估算，制订下一一个迭代的计划 C.演示迭代中已开发的功能，获得用户的反馈并且开始测试 D.识别哪些做得好，哪些做得不好，哪些工作可以在下一个过程中改进
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迭代回顾会议的主要目的是（）
A.分析发布版本并确定还有什么可以改善 B.为团队提供重组的机会 C.探讨如何给客户增加更多的价值 D.改善将来的迭代
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以下（）不属于迭代回顾的内容和要求
A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题 B.在每个迭代结束前进行 C.通常60分钟至90分钟 D.全员参与
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三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为哪些为我们工作，哪些没有为我们工作，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）
A.用户故事 B.里程碑 C.行动列表 D.需求
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迭代式开发中用例驱动的迭代过程（）
A.初始—细化—构造 B.细化—构造—转化 C.初始—细化—构造—转化 D.初始—构造
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在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做（）
A.与产品负责人合作，确定验收标准 B.为产品负责人的请求创建一个文档链 C.为产品负责人的担忧创建一个问题上报链 D.更为频繁地安排召开与产品负责人的会议
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牛顿法出现迭代不收敛可能是由于迭代的初值选择不好引起的。()
A.错误 B.正确
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利用iter函数可以根据可迭代对象获取迭代器。（）
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利用iter函数可以根据可迭代对象获取迭代器。()
Gauss-Seidel迭代法可以看作是Jacobi迭代法的一个修正
迭代计划的发生频率是（）
迭代的真正内涵是( )、( )、( )和( )
迭代进化
PQ 迭代是在直角坐标形式的 N 一 R 迭代基础上简化来的。（）
迭代计划会议的主要议程是（）
以下属于迭代创新的是
下面关于迭代叙述错误的是（）
用迭代法求解线性方程组时，若迭代矩阵的某种范数小于1，则迭代法收敛。
系统回顾是协助病人回顾被遗漏的所患疾病的方法。
系统回顾是协助病人回顾被遗漏的所患疾病的方法。
若雅可比迭代法收敛，则其迭代矩阵的谱半径
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
原型化生命周期是一个迭代的过程，而其迭代工作量主要集中在_______。
java.util.Iterator接口的主要作用是对【 】进行迭代的迭代器
下列选项关于零迭代正确的是（）
N－R迭代的主要优点是（）
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