供应链的本质强调处于供应链上的企业间的合作，强调企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力，而对非核心义务通过外包等与其它企业的协作的形式完成

供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（） 内部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。 供应链管理模式强调() 供应链的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作。 由于供应链信息量较大，所以供应链信息不必强调为客户服务（） 供应链管理把供应链中所有结点企业看作（）。 根据供应链涉及的范围不同，可以分为核心企业内部供应链与外部供应链。 合作伙伴关系管理是利用委托代理理论，加强供应链企业间的合作关系管理（） 供应链中企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这种特征被称作供应链的（） 处于供应链下游的企业是上游企业的（）。 节点企业可能同时属于不同供应链，体现的是供应链的（） 供应链上的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链管理按照牵涉的范围不同可分为三个层次：企业内部供应链、产业供应链和全球化网络供应链。 供应链管理按照牵涉的范围不同可分为三个层次：企业内部供应链、产业供应链和全球化网络供应链（） 每一条供应链都有一个核心企业。供应链则是由核心企业向供应链前、后扩充形成的综合网络（） 供应链绩效既包括了节点企业的运作又包括了节点间企业的合作，以及最终实现的供应链整体的运作业绩和效果（） 对企业内和企业间的信息进行协调和集成是供应链有效管理的关键。 对企业内和企业间的信息进行协调和集成是供应链有效管理的关键。 供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势