供应链管理更强调企业间的合作与协调，从广义上讲，有合作的地方就存在委托-代理关系（）

对企业内和企业间的信息进行协调和集成是供应链有效管理的关键。 对企业内和企业间的信息进行协调和集成是供应链有效管理的关键。 供应链的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作。 供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作，这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是（） 供应链组织结构设计就是在原有企业内部组织结构的基础上增加与外部合作 企业协调的管理部门 供应链管理的特点强调长期定位。和短期合作相比，长期定位更看重（　　）交换。 供应链合作关系 供应链的职能分工与合作不包括（） 供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链上的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链合作伙伴选择的方法有（）. 供应链合作伙伴选择方法有哪些？ 现代供应链管理强调从交易管理转向（）管理。 在供应链执行管理系统模型的()中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。 MRPⅡ是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题（） MRPⅡ是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题（） 为达到企业供应链合作模式的最终目的，需() 供应链管理的功能是计划、组织以及协调所有供应链上的活动。 供应链绩效既包括了节点企业的运作又包括了节点间企业的合作，以及最终实现的供应链整体的运作业绩和效果（） 在现代供应链的管理下，通过协调供应链各个成员之间的关系，加强合作，以实现全局最优化，各方利益达到同步增加的是 ( )