(2013年)工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管 理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。

目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部具有以下特点()。 项目经理部具有以下特点()。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。 公路工程施工中，项目经理部应文明施工，在项目部或工程适当位置应设置公示标志，内容包括( )。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是（）。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括(      )。 公路工程施工中，项目经理部应文明施工，在项目部驻地适当位置应设置公示标志，内容包括（　　）。 施工项目经理部的作用有（）。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是()。 1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值