在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（sme）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？（）

在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（） 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限。项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（） 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（） 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构不是按（） 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（） ______常常在项目中充当以下角色：决策人、商务发起人、业务专家、支持人员。 紧急呼叫必须要由发起人撤销（） 建立评估小组时，评估小组一般由（　　）名确为项目领域的有关专家组成。 一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析（） 一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（） 项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（） 在回顾会议上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题？（） 当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（） 项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。（） 项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。（） 紧急呼叫发起后，发起人严禁或，避免因关机无法拆除紧急呼叫扩大影响（） 在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时，很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责？（） 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？（） 你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （） 项目融资项目发起人的责任是( )。