在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。（）

工程项目范围变更控制（ ） 项目范围变更控制主要包括（）。 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 进行范围控制时，要以（）、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（） 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（） 项目范围变更控制系统是（） 项目范围变更控制，包括（34） 。（34） 项目范围变更控制，包括（34） 。（34） 工程项目范围变更控制是（ ）。 不受控制的舱气是指舱内的氧气含量不受控制。 不受控制的舱气是指舱内的氧气含量不受控制（） 以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。 针对项目范围变更的控制行为包括（） 针对项目范围变更控制的行为包括( )。 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 工程项目范围变更的控制依据包括（）。 工程项目范围变更控制的任务有（　　） 工程项目范围变更控制的依据包括（ ）。 项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。项目经理在ccb会议上应说什么？（）