作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（） 在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（） 质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作？（） 质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作（） 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？（） 在准备工作分解机构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 签订劳务分包合同时，可以使用分公司或者项目经理的公章。 签订劳务分包合同时，可以使用分公司或者项目经理的公章。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 可以方便配置和切换使用不同类型网络的TVT软件是（） 当不知道数据对象有哪些类型时,可以使用（ ）使得同类数据对象与其它类型数据对象分离。 当不知道数据对象有哪些类型时，可以使用（　　）是的同类数据对象与其他类型数据对象分离。 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 项目经理使用WBS，可以（）。 采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。() 项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。 在（）中不得使用不同类型和不同性能的支柱。 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）