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项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
单选题
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
A. 资源日历
B. 协商
C. 募集
D. 技能图
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单选题
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
A.资源日历 B.协商 C.募集 D.技能图
答案
单选题
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员,项目经理应使用什么?()
A.资源日历 B.协商 C.募集 D.技能图
答案
单选题
由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外,项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少?()
A.4个 B.21个 C.55个 D.66个
答案
单选题
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色
A.项目团队领导者和决策人 B.项目的计划者 C.项目的组织者 D.项目的协调者
答案
主观题
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
答案
单选题
项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做()
A.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求 B.询问职能经理为什么应该添加该功能 C.确定是否有可用的新资源来添加该功能 D.要求他们提供是否可以在不影响时间表的情况下实施的意见
答案
单选题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
A.与表现不佳的成员面谈 B.遵循人力资源管理计划 C.替换表现不佳的成员 D.参考风险管理计划
答案
单选题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通 B.该数量与沟通的复杂性成反比 C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划 D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
答案
单选题
在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
A.口头 B.书面 C.正式 D.检索
答案
单选题
在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾?()
A.他应该听取不同意见,自行确定最佳方案,然后实施这一选择 B.他应该推迟这些讨论,会见每一个人,然后确定最佳方法 C.他应该听取不同意见,鼓励有逻辑的讨论,并促成一致 D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
答案
热门试题
在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。
为确定团队成员是否正确理解了信息,项目经理需要()
项目经理询问一个正在进行当中,跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果,项目经理无法按照项目发起人的期望,定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做?()
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在一个正在进行的项目中,项目经理发现,职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做?()
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因为一些团队成员不合作,一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突,项目经理应该怎么做()
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( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?()
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你是一个新启动项目的项目经理,需要从职能部门获得相应的专业人员,在于职能经理()
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强矩陈式有明确的项目经理,而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
强矩陈式有明确的项目经理,而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
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